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而在智能家居领域，常委彻习海尔智家已经布局了15年之久。最新数据显示，召话目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。
数据显示，议学要讲2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：习贯我们应该撕掉这个标签，习贯我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。当别人还在卖空气、近平记重卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。
此外，总书全球市场经过30多年耕耘，终于实现质的飞跃，不仅收入逆势增长，利润亦创出新高度。海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，市委示精神海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。
如果说，常委彻习曾经的海尔智家卖的是最好的家电，常委彻习那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。
有些品牌或许已日薄西山，召话但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。未来再整合上数字化装修，议学要讲企业价值就能实现巨大提升，资本市场也会对业之峰刮目相看。
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